Эти правила написаны кровью
К сожалению, сегодня охрана труда понимается как система мероприятий. А что такое мероприятия? То, что провели и забыли! Государственная инспекция труда, приходя с проверкой, часто останавливается только на документах. Поэтому многие работодатели подходят к вопросу формально — «на бумаге» все нужные процедуры проведены, прикрытие есть! Хотя в реальности ни один работник не проинструктирован или спецодежды не хватает, зато сэкономили! Живут на авось, до первого несчастного случая. Есть другой тип предпринимателей, которые каждые 3 года создают новую организацию, чтобы уйти от обязательных проверок со стороны государственных органов. Они занимаются охраной труда так, как сами ее понимают — на бытовом, житейском уровне. Но мы бы хотели, чтобы руководители понимали, что правила охраны труда придуманы не зря, они написаны кровью работников, выстраданы, поэтому относиться формально к ним — значит также формально относиться к человеческой жизни.
Меры для проформы
Каждый руководитель, ответственный за своих сотрудников, должен понимать, что выполнение мероприятий по охране труда для галочки на самом деле не имеет никакого отношения к безопасности людей. Когда медосмотры проведены только для проформы, а обучение рабочих — просто сбор подписей в журнале, это, пожалуй, даже хуже, чем вообще ничего не предпринимать. Сотрудники в негативе, видят, как к ним относятся, только отнимают время от работы! При этом сам директор зол на государство за то, что оно вынуждает заниматься бутафорией. А проблема в том, что в России просто нет культуры охраны труда. Если бы она была, каждый владелец предприятия ставил бы задачу своему подчиненному не в формате «сможешь выполнить эту работу к пятнице», а вот так— «сможешь выполнить эту работу к пятнице безопасно»?
А если травму получите вы?
Конечно, формальные документы об охране труда защитят руководителя в случае глобального нарушения. Но ведь если бы директор по-настоящему занимался вопросом безопасности, этого бы вообще не произошло! Представьте, несчастный случай с вашим рабочим. Да, вы можете уйти от уголовной ответственности, но ведь человек, за которого вы поручились, уже пострадал. С экономической точки зрения при несчастном случае работает модель айсберга —есть прямые затраты, когда сотрудник травмирован — это и больничный, и штраф прямому руководителю или ответственному за безопасность лицу, и затраты на восстановление оборудования. Есть еще репутационные издержки — замена персонала, потраченное рабочее время, приостановленные отношения с клиентами, испорченные — с персоналом. Но кроме этого, есть еще этическая сторона вопроса. Спросите себя, как изменится ваша жизнь, если травму получите вы? Если останетесь без глаза, руки или ноги? Ответили? Так вот, точно также изменится жизнь ваших работников, если несчастный случай произойдет с ними. Как будете сообщать близким своего подчиненного о том, что с ним произошло из-за вашего попустительства? Примите каждый для себя решение: готовы ли вы к тому, что ваш человек получит травму на рабочем месте из-за несоблюдения условий охраны труда?
Мы ответили на этот вопрос «нет» еще 20 лет назад, когда впервые стали заниматься охраной труда. Хотелось бы, чтобы и вы, уважаемые руководители, ставили в свои приоритеты, чтобы ваши сотрудники каждый день возвращались с работы домой здоровыми и невредимыми. Как правило, начальники сознательно идут на нарушение, потому что до конца не осознают риск необратимой ситуации. Если можно делать быстрее, делаем — считают они. А ведь любое соблюдение требований охраны труда в первое время замедляет работу.
Безопасность работников — часть бренда компании
К счастью, в Кирове есть предприятия, с которых можно брать пример по соблюдению всех норм и требований охраны труда. Например, чепецкий завод «Агрохимикат», завод Pirelli, агрофирма «Дороничи», наши энергетики. Среди российских компаний вопросам безопасности рабочих уделяют глубокое внимание в основном только те, кто сотрудничает с европейцами и проходит регулярный аудит зарубежных компаний. Если в России семья погибшего получает выплату в 1 млн рублей, то в Европе — 3 млн евро, получается что европейцы в 108 раз больше, чем русские ценят человеческую жизнь. Поэтому они всегда начинают с безопасности. Не дай бог что-то произойдет с рабочим, компании это принесет огромные убытки — и финансовые, и репутационные. Их рейтинг на рынке сразу упадет в разы, доверие партнеров и потребителей значительно снизится.
На западе охрана труда — одна из составляющих бренда компании. Заметьте, ни в одной стране мира не выстроили высококонкурентную экономику при плохих условиях труда! Во всех странах с высокоразвитой экономикой люди работают на прекрасно оборудованных предприятиях, без риска для жизни. Радует, что западная культура охраны труда постепенно приходит и к нам.
Почему я обязан?
Почему в России 99,9% руководителей спустя рукава относятся к безопасности на рабочем месте — своей и сотрудников? Потому что наша охрана труда всегда строилась только на основе требований. Обязан — и точка. А почему обязан — этого никто не доносил до руководителя! Мы прививаем своим клиентам — директорам, собственникам, первым лицам компаний — культуру охраны труда, которая заключается не в том, чтобы руководитель, как нянька, хватал своих сотрудников за руку и надевал им каски, а в том, чтобы вовлечь, заинтересовать обе стороны — и работника, и работодателя. При этом соблюдение трудового законодательства — не цель, а сопутствующие меры, главное — сохранить жизнь и здоровье своих сотрудников.
Мы, как центр охраны труда, готовы помочь вам определить точки роста в сфере безопасности, провести аудит, чтобы определить направление вашего развития, составить стратегический план по внедрению принципов охраны труда и, конечно, мотивировать вас на его реализацию.
