В чем ценность оценки рисков для компании

Почему оценку рисков стоит включить в План-2020?

Камень преткновения в охране труда – чрезмерное регулирование. Сотни НПА и тысячи требований в них, зачастую избыточных и оторванных от жизни, формируют установку: раз выполнить все не возможно, то не будем делать ничего.

Фокус в том, что выполнять все и не требуется.

Исторически управлением профессиональными рисками в России занималось государство. Так появились, например, типовые нормы выдачи СИЗ, списки на медосмотры, списки на досрочную пенсию при вредных профессиях, - все это работало, и было уместно, когда был один работодатель – государство. Но сейчас, при разнообразии форм бизнеса и технологий охрана труда тоже меняется. Актуальной задачей становится уже не выполнение всех требований НПА, а создание безопасности на конкретных рабочих местах. Для этого и необходимо проводить оценку профессиональных рисков (далее ОПР).

Управлять рисками – это выявить опасности возможного вреда жизни и здоровью работников, оценить их вероятность и тяжесть, принять меры по уменьшению уровня риска.

Оценка рисков: проводится регулярно, силами работодателя или сторонних экспертов, является обязанностью работодателя, за не проведение ОПР предусмотрена ответственность по КоАП.

В предыдущих статьях мы писали, что для пользы компании охраной труда стоит заниматься не формально. И с рисками та же история. Что бы получить пользу от внедрения процедуры ОПР, мы рекомендуем последовать нашим советам:

• Забудьте про красивую статистику. Даже если в вашей сфере с охраной труда все хорошо, помните, что статистика «говорит» на уровне отрасли или хотя бы крупного предприятия. Для компании, важнее то, что происходит на уровне бригады, офиса, склада, магазина, т.е. «прямо под носом». И именно эта безопасность зависит от вас.
• Поймите, в чем польза ОПР для вашей компании. Без анализа нет плана. Оценка рисков – это основа, база, фундамент управления охраной труда. Риском, который не болит (не оценен, скрыт) невозможно управлять.
• Создайте компетентную комиссию по ОПР. Восприятие риска субъективно, комиссия позволяет сделать наиболее взвешенные оценки. Важно, что бы были учтены все возможные опасности: от работы оборудования и технологии до укусов животными и нападений третьих лиц.
• Используйте наиболее простые методики оценки рисков. В ряде случаев подойдут и элементарные чек-листы.
• Вовлекайте работников. Объясните им, что оценка рисков – это возможность улучшений. Как минимум, вы обеспечите формальный учет мнения работников, а как максимум, - получите интересные и практические идеи, как сделать работу эффективнее, а производственный процесс проще и безопаснее.
• Не доверяйте шаблонным решениям. Какая вероятность, что у вас те же риски, что и в других компаниях?
• Начните правильно.

Как видите, оценку рисков не просто НАДО, но и ПОЛЕЗНО делать.

Воспользуетесь нашими советами и включите оценку рисков в План-2020, и вы получите цель, а не мечту. Ведь цель без плана – просто мечта! Будет сложно, обращайтесь, обязательно поможем.